8则关于束缚的故事，儿童故事
下面是小编为大家收集的8则关于束缚的故事分享,点击查看更多故事分享束缚的故事分享：（1）：
贪欲是束缚人最好的绳子。束缚猴子最好的手段不是勒紧它脖子上的绳子，而是吊起它心头的欲望，使其贪婪起来。束缚人不也是这样吗？如果有人吊起了你心头的欲望，你就相当于被别人用绳索束缚住了，戴上了枷锁，从此自由受限，再也难以自在清明了。
张三和李四是邻居，他们都养了几只猴子，以耍猴谋生。
张三的生意很火，因为猴子很敬业也很听话，所以帮张三赚了不少钱；李四却不行，他的猴子经常消极怠工，还时不时地有猴子逃走。李四请工匠加固了猴舍，还在每个猴子的脖子上都加了一道绳索束缚，但仍然收效不大。无奈之下，他去找张三取经。
在张三家待了半天，李四也没有发现张三有什么绝招，对猴子该打就打，该骂就骂，和自己没有什么两样。
然而，到了吃饭时间李四才发现有些不同，只见张三准备了许多香蕉、葡萄等新鲜水果的模型，惟妙惟肖，比真的还多了几分水灵。吃饭的时候，老张总是先把模型摆出来，然后才拿出真正的水果喂猴子，喂完猴子，就拿起水果模型，向猴子晃一晃，才小心地放回到屋里。
李四不解地问张三：你摆这么多水果模型干什么？虽然漂亮，但是既不能又吃不能嚼的啊。
张三轻轻一笑，说：虽然不能吃不能嚼，但可以激起猴子的欲望，想着这些新鲜的水果，就有了工作的动力和忍受委屈的理由。所以，我的猴子一般不会逃走，因为一旦逃走，它就永远失去了拥有这些新鲜水果的机会。
李四恍然大悟：束缚猴子最好的手段不是勒紧它脖子上的绳子，而是吊起它心头的欲望，使其贪婪起来。束缚人不也是这样吗？
如果有人吊起了你心头的欲望，你就相当于被别人用绳索束缚住了，戴上了枷锁，从此自由受限，再也难以自在清明了。
束缚的故事分享：（2）：
青年莫让虚荣束缚梦的翅膀
青春如初春，如朝日，如百卉之萌动。青年本应怀揣梦想、充满激情，然而翻看微网志、微信不难发现，对如今不少青年而言，压力山大似乎成为常态，有些甚至未到而立之年就患上了初老症。
不可否认，进入职场后，80后甚至部分90后褪去昔日小皇帝小公主的光环，成为社会中压力最大的群体之一。然而笔者想要追问，来自各方的压力，有多少是情非得已，有多少是虚荣使然？
调查显示，2013年中国人消费了全世界近一半的奢侈品，而且主力为80后90后白领，奢侈品消费往往超过其收入的三分之一。
除此之外，在我们身边，月光族比例似乎越来越高。个别青年似乎只有当虚荣心得到短暂满足后，才能感受到自身的存在感。
笔者以为，如果所谓存在感是建立在虚荣乃至炫耀之上，如此存在感不要也罢。
青春之所以可贵，正因为其充满梦想，拥有无限可能。因此对青年而言，最应当坚持的正是梦想，生命因梦想而充实，社会也因五彩斑斓的梦想而精彩。梦想可以是具体的，具体一天的作息；可以是长远的，长远到十年、二十年的人生规划。有了梦想，人生就如同有了灯塔，能够在漫长的旅途中不至於迷失方向。
青春不是人生的一段时期，而是心灵的一种状况。在笔者看来，青年与其在虚荣中找寻所谓的存在感，不如放飞梦的翅膀，大胆去锻链、去尝试，让心智在风浪中日臻成熟，让心态在追寻中永远年轻。
束缚的故事分享：（3）：
不论是做庭院里的杂活，还是上完大学最后几节课，人们好似深陷“完成任务”的泥沼中无法自拔。Journal of Consumer Research的一项最新研究显示，人们对截止期限的想法会决定他们能否立即开展工作并最终完成任务。
该研究的作者Yanping Tu（芝加哥大学布斯商学院，University of Chicago Booth School of Business）和Dilip Soman（多伦多大学，University of Toronto）这样写道，我们的研究表明，人们对未来的想法会影响到他们决定什么时候开始工作。特别是当一项任务的截止期限就快来临，他们就越有可能立即开始工作。
一项研究调查发现，如果让测试者开设储蓄帐户，并且告知他们如果在六个月内开设帐户会有奖励。第一组研究开始于六月，他们的截止期限是同年十二月。第二组研究开始于七月，测试者的截止期限是来年一月。虽然两组测试者的期限相同，但是第一组中有更多的测试者选择立即开户，因为他们的截止期限是同年的十二月。
这种情况的原因在于测试者使用年底对截止期限进行划分，他们认为十二月这个截止期限和现在一样都在今年，而来年一月这个截止期限却在明年。而人们往往会先马上完成近期得工作，所以测试者紧急处理年前任务，因此越早开始着手。
这项研究有助于我们了解人们的时间观念，并可以为消费者、研究目标追求的研究人员和帮助人们把事情做完的企业提供重要的参考。作者总结道：“尽管时间流逝连续不断，而人们却会将时间划分为许多类别。只有当截止期限与现在的时间在同一类时，人们才会立即开展工作并最终完成任务。”
束缚的故事分享：（4）：
个小孩，相貌丑陋，说话口吃，而且因为疾病导致左脸局部麻痹，嘴角畸形，讲话时嘴巴总是歪向边，还有只耳朵什么都听不见。
为了矫正自己的口吃，这孩子模仿古代位有名的演说家，嘴里含着石子说话。看着嘴巴和舌头被石子磨烂的儿子，母亲心疼地抱着他流着眼泪说：不要练了，妈妈辈子陪着你。懂事的孩子替妈妈擦着眼泪说：妈妈，书上说，每只漂亮的蝴蝶，都是自己冲破束缚它的茧之后才变成的。我要做只美丽的蝴蝶。
后来，他流利地讲话了。因为他的勤奋和善良，他中学毕业时，不仅取得了优异成绩，还获得了良好的人缘。
1993年10月，他参加全国总理大选。他的对手居心叵测地利用电视广告夸张他的脸部缺陷，然后写上这样的广告词：你要这样的人来当你的总理吗？但是，这种极不道德的、带有人格侮辱的攻击招致大部分选民的愤怒和谴责。他的成长经历被人们知道后，赢得了选民极大的同情和尊敬。他说的我要带领国家和人民成为只美丽的蝴蝶的竞选口号，使他以高票当选为总理，并在1997年再次获胜，连任总理，人们亲切地称他为蝴蝶总理。他就是加拿大第位连任两届的总理让克蕾蒂安。
阅读体会：
有些东西我们的确无法改变，比如低微的门第、丑陋的相貌等等；但有些东西则人人都可以选择，比如自尊、自信、毅力、勇气等，它们是帮助我们穿破限制我们发展的命运之茧的利剑。
伟人之所以能够成为伟人，他们的成功除了些必备的因素之外，更多的是因为他们身上具备了种非凡的勇气，种非凡的毅力，种藐视困难的能力，这种发自内心的动力来自于自信，来自对命运的挑战！
在困难面前，在挫折面前，您畏惧了吗？
在命运面前，您低头了吗？
问天问地不如问自己，不要随便埋怨命运，给自己信心就是给自己加油！从克雷蒂安总理身上，我们感受到了股敢于挑战命运的力量！
束缚的故事分享：（5）：
贪欲是束缚人最好的绳子。束缚猴子(monkey)最好的手段不是勒紧它脖子上的绳子，而是吊起它心头的欲望，使其贪婪起来。束缚人不也是这样吗?如果有人吊起了你心头的欲望，你就相当于被别人用绳索束缚住了，戴上了桎梏，从此自由受限，再也难以安闲清明了。
张三和李四是邻居，他们都养了几只猴子，以耍猴谋生。
张三的生意很火，因为猴子很敬业也很听话，所以帮张三赚了不少钱;李四却不行，他的猴子常常消极怠工，还时不时地有猴子逃走。李四请工匠加固了猴舍，还在每个猴子的脖子上都加了一道绳索束缚，但仍然收效不大。无奈之下，他去找张三取经。
在张三家待了半天，李四都没有发现张三有什么绝招，对猴子该打就打，该骂就骂，和自己没有什么两样。
然而，到了吃饭时间李四才发现有些不同，只见张三预备了许多香蕉、葡萄等新鲜水果的模型，惟妙惟肖，比真的还多了几分水灵。吃饭的时候，老张总是先把模型摆出来，然后才拿出真正的水果喂猴子，喂完猴子，就拿起水果模型，向猴子晃一晃，才小心地放回到屋里。
李四不解地问张三：“你摆这么多水果模型干什么?虽然漂亮，但是既不能又吃不能嚼的啊。”
张三轻轻一笑，说：“虽然不能吃不能嚼，但可以激起猴子的欲望，想着这些新鲜的水果，就有了工作的动力和忍受委屈的理由。所以，我的猴子一般不会逃走，因为一旦逃走，它就永远失去了拥有这些新鲜水果的机会。”
李四名顿开：束缚猴子最好的手段不是勒紧它脖子上的绳子，而是吊起它心头的欲望，使其贪婪起来。束缚人不也是这样吗?
如果有人吊起了你心头的欲望，你就相当于被别人用绳索束缚住了，戴上了桎梏，从此自由受限，再也难以安闲清明了。
束缚的故事分享：（6）：
[从前，两个和尚，一个大一个小，出去乞讨。当他们到达一条河边时，他们看到一个年轻的女人被困在水中，无法过河。于是大和尚毫不犹豫地把她扛过了河。小和尚非常困惑，晚上他忍不住问:“兄弟，六个和尚都是干净的。你背女人的时候没有违反戒律吗？”
大和尚回答道:“我把那个女人扛过了河，把她放下了，但是弟弟，你为什么还没把她放下？”
事实上，这个社会中仍然有很多人总是被某些观念束缚而生病。
束缚的故事分享：（7）：
从前，有一大一小两个和尚出门化缘，起到一条河边时，看见一个妙龄女子被水围困着不能过河，于是大和尚毫不犹豫地将她背起过了河。小和尚大为不解，晚上便忍不住问道：师兄，出家人六根清净，你背了那女人，不是犯了戒吗？
大和尚答道：我背那女子一过河就放下了，可师弟你，为什么到现在还背着她放不下来？
其实，始终被某个观念所束缚而积思成疾的，在这个社会上还大有人在的。
束缚的故事分享：（8）：
美--国人愿意发挥自己的想象力，他们不轻易敲主管的门，因为敲了主管的门，主管的话就会成为他们的一个框架，会影响自身的想象力。
--人也不轻易敲主管的门，他们认为如果去敲主管的门，就会被主管认为很无能。
一位中-国主管看见美--国调色师正在调口红的颜色，走过去随便说了一句：这口红好看吗？
美--国调色师站起来：第一，亲爱的余副总（美--国人通常都是叫名字的，叫了头衔就表示心中不太愉快了），这个口红的颜色还没有完全定案，定案以后我会拿给你看，你现在不必那么担心。
第二，余副总，我是一个专业的调色师，我有我的专业，如果你觉得你调得比较好，下个礼拜开始你可以调。
第三，亲爱的余副总，我这个口红是给女人擦的，而你是个男人。如果所有的女人都喜欢擦，而你不喜欢没有关系，如果你喜欢，别的女人却不喜欢，完了。
Ｓｏｒｒｙ，ｓｏｒｒｙ主管知道自己的问话有些不妥，连声道歉。
如果一位主管太喜欢管事，一定程度上会影响下属的创意原则，束缚他们行动。
这是大家应该吸取的一个教训。
