3个【精选】地点的睡前故事
下面是小编为大家收集的3个关于地点的儿童睡前故事,供各位参考，同时还提供了古诗文、作文、组词、词语、故事、好词好句。点击查看更多儿童睡前故事地点的儿童睡前故事：（1）：
约翰·奎尔奇：地点是营销的关键
9月25日，天翼图书第28届管理论坛在深圳举行，中欧国际工商学院国际管理学特聘教授、副院长兼教务长约翰奎尔奇（John Quelch）应邀做主旨演讲商业营销中的地点影响力，并参加其新书《P营销：商业推广中的地点影响力》签售会。
约翰奎尔奇认为，企业要获得成功，无论规模大小都必须既是本土的又是全球的。那么地点在市场营销中究竟起着怎样的作用？如何把握地点营销提升企业的竞争力？如何运用东方智慧做好国际贸易，打造中国优势品牌，获取Place影响力，升级企业的营销IQ呢？《新营销》记者就以上问题采访了约翰奎尔奇。
对话：
《新营销》：什么样的品牌才能称为真正意义上的全球品牌？
约翰奎尔奇：这要看品牌是否具有以下特征：一是产品销售的网络或者地域是否遍布全球。比如，中国移动是最有价值的公司之一，但是中国移动称不上全球品牌。因为中国移动只在中国本土市场占据主导地位。二是品牌的名称必须是公司的名称，因为打造一个全球品牌是非常昂贵的，如果一家公司旗下有很多品牌，它不可能有足够的资源做大每一个品牌，所以要集中精力做好一个品牌。虽然打造不同的市场，可能要根据当地市场的特点做调整，但企业的国际化路线必须在价值和定位上塑造一致的形象。三是要成为一流的全球品牌绝对不是国家品牌，除了美国移动和苏黎士品牌，大多数品牌名称不含有国家地点或者城市名称，因为它不想让自己的品牌形象和某个地点、某个国家联系得太紧密，而像中国移动、中国石化、中海油等带有中国字眼的品牌，如果它们不改革成不了真正的全球品牌。
其实在30年前，英国也经过了这样的时期，比如当时BP的名称是英国石油，还有当时的英国天然气，现在叫BG。所以，英国人做品牌营销非常有想象力和创造力。
《新营销》：硬币总有两面，一流的全球品牌一定是一流的本土品牌吗？
约翰奎尔奇：全球品牌并不是高高在上的，但是它是需要脚踏实地地在每一个市场做好每天的销售工作，与国内和当地的品牌竞争。麦当劳就是一个很好的例子。麦当劳是一流的本土品牌，也是一流的国际品牌。麦当劳在每个国家的连锁店都采取和当地合作的策略，雇用当地员工，在当地采购原材料，用当地的名人代言。
《新营销》：那么企业应该本土化自己品牌的哪些部分，以什么方式进行本土化？
约翰奎尔奇：考虑这个问题的时候，首先要想的是国内市场整个客户的组成，因为中国市场非常庞大且具有潜力，很多国际品牌进入中国市场的时候，都会多多少少采取本土化战略。例如，华邑酒店及度假村，这是洲际酒店集团新建立的中国品牌。洲际酒店是一个非常大的国际品牌，但它进入中国市场的时候并没有对品牌进行调整，而是完全从零开始，新建了华邑酒店及度假村品牌。法国爱马仕进入中国市场后也推出SHANG XIA中国品牌。这些国际品牌看重中国庞大的消费群体，他们能够支撑新的品牌，为新的品牌开展一种全新的推广方式。
当然，企业新设计一个品牌，肯定要支付额外的成本，但这种额外成本并不是进入本土市场最大的成本，最大的成本其实是时间成本。什么是时间成本呢？就是国际品牌在进入一个市场的时候需要花时间做宣传和调整，在这段时间竞争对手就有可能赶超。当你做出本土化决策的时候，无论制定决策还是执行决策都要当机立断。
当然，如果有效率地进行本土化的决策，其力量是非常强大的。比如肯德基就是很好的例子，肯德基在中国有4000多家餐厅，有些地方根据当地口味对菜单进行调整。而康师傅在中国推出75种口味的方便面，但是只有6种是中国每个城市都买得到的，其他69种口味是根据某个市场消费者的口味偏好而特别推出的。
我介绍一个比较有用的工具，可以用它分析国际市场，也可以用它分析非常多元的中国市场。集群网格工具，一个维度是品牌市场份额，一个维度是产品品类发展指数，品类发展指数是描述特定市场状况的指标，用来衡量一类商品在区域市场的发展程度。以中国市场为例，中国有32个省、市、自治区，你的产品在每个地区所属的位置，可以用点的方式在地图上标出来。我们发现，如果对很多品牌的产品做网格分析的话，这些点不是集中在某一个象限里。因为中国东西部经济发展非常不平衡，所以无论从市场份额、大类、指数在每个地区的差异都非常之大。
怎么衡量品类的发展指数？以啤酒为例子，你可以算一下每人每年消费的啤酒有几升，这个数字就可以作为我们衡量啤酒在某个市场品类发展的情况。
《新营销》：为什么品牌的地理概念对品牌的发展很重要？
约翰奎尔奇：就算是全球旅游的人都不会说自己是全球公民，而会说自己来自哪个城市、哪个国家，甚至在欧洲会说自己是哪个足球俱乐部的球迷，这些地点是个人身份的属性。
在营销方面，品牌有原属国的概念。世界上哪个地区的香水最有名？大家都会说巴黎。所以在香奈儿（CHANEL）香水5号的瓶子上写着小字巴黎。还有一个例子是香格里拉酒店。香格里拉酒店为什么用香格里拉的名字呢？因为英国一个非常著名的作家在其作品里把香格里拉描述成非常浪漫的地方，香格里拉和浪漫之间产生了紧密的联系，让大家非常向往。
消费者对于延伸为产品的偏好地点及其形象具有强烈的精神联想，心理地点不仅可以作为一个品牌标明归属地的身份标签，还可以持续地在市场营销中利用这一标签来使自己与众不同，从而创造出优于其他品牌的感觉。因此，在心理地点上，地点（Place）既承载了品牌的含义，也是品牌营销开始之处。
《新营销》：为什么你认为分销对品牌发展非常关键？
约翰奎尔奇：大家都知道营销4P理论，即产品、价格、促销和渠道。这4个P是有顺序的，从产品开始，到最后才是渠道，从来没有听人说要把渠道放在第一位。但是在中国最后一个P，也就是渠道才是最重要的P。打一个简单的比方，如果你有了品牌而没有分销的话，就像没有乐器的乐谱一样。
在中国市场做营销，最大的问题不是做品牌，而是有了品牌之后怎么做分销。中国市场发展迅速，导致分销系统非常零散化。在中国还没有真正意义上的全国性品牌，特别是消费品，如果说中国移动、国航算得上全国性品牌，目前在消费品领域，在零售业还没有一个全国性品牌。所以，电商的出现给中国提供了很大的机遇，因为在三、四线城市人们财富增长的速度远远超过零售店、实体店的增长速度，有些人有钱了，想买东西商店里没得卖，没有那么多店供他们购物，他们可以到网上购物。
在中国做市场营销其实有一个很大的挑战。因为企业要管理好混合的分销系统，第一部分就是国际巨头家乐福、沃尔玛，第二部分是中国传统的零售店，第三部分就是新兴的电子商务渠道。所以如果在未来的5年，企业在中国要做品牌营销，不能面面俱到，不可能把每一个分销商都牢牢抓住，要有的放矢地选择一些对自己比较忠诚的渠道，或者说增强渠道的黏性。
怎么做呢？仅仅依靠降价是不可持续的，要做信息共享平台建设，包括系统整合，这才是正确的途径。像中国这样的新兴市场地点和分销是未来成功的关键，商业皆本土也就是这个意思。
特别要指出的是，全球化的力量尚未达到让地点（Place）变得无关紧要的程度。对于全球化营销而言，企业必须利用全球化的规模和范围经济的效率，根据不同社区之间、城市与乡村之间、发达国家与新兴经济体之间的消费者偏好差异，量身定制差异化的产品和服务。
地点的儿童睡前故事：（2）：
最佳地点
一天早上，一只饥饿的蜘蛛在谷仓里用一顶旧帽子织网。
"这不是结网的最佳地点。"农夫说，“我每天在田里工作的时候总是戴着帽子。”他赶走了蜘蛛。
然后，饥饿的蜘蛛把它的网绑在桶口。"这不是结网的最佳地点。"农夫的妻子说:“我每天都用这个桶喂猪。”她赶走了蜘蛛。
最后，饥饿的蜘蛛在马厩的角落里结了网。"这是结网的最佳地点。"马一边说，一边甩动尾巴把讨厌的苍蝇赶进蜘蛛网里。
地点的儿童睡前故事：（3）：
你的奔跑地点选对了吗
可能是受当军人的父亲的影响，他从小就是一个不安分的孩子，总喜欢在屋顶上蹿来蹦去，好几次差点掉下来摔死。
家人本以为等他再长大些，可能就会安分下来，可直到上了中学，他的好动特性依旧没有改变。反而愈演愈烈。他不爱上课，一个月总有几天，想方设法地逃过老师的监管，偷跑出来闲逛。一挺很偶然的机会。他在街头遇见一起绑匪枪击事件，他亲眼看到两名绑匪将一名眼看着就能逃掉的人质开枪打死，速让他感到非常的难过和遗憾。难过的是，被枪sha者和他一般大，遗憾的是，被sha者当时只要稍微改变一下逃跑的路线。奋力地跳过一个栅栏便能逃过一劫，保住性命，若换成是他，他一定能做到。这起街头枪sha案很快被媒体报道了出来，当全城人都在谴责绑匪的凶残以及社会治安的乱和差时，他却在思考另一个问题人们在遭遇到绑架乖勒索，而且在无外援的情况，如果能够掌握到一套高效脱逃方式，那么脱离虎口、劫后余生的几率就一定能大大提高。也就是从那时起，他作出了一个重大的决定专门研究和传播脱逃术，然后推广，让人们在受到攻击时。能像一个城市忍者，在任何环境和条件下自由奔跑，而且不会因此受到任何的伤害。为此，他专门去了父亲的军队，向法国陆战队的士官们请教野战时的各种奔跑术。为了演练，每到上学和放学的时闻，他都不坐校车，而是独自一人穿街绕巷，像风一般地一路奔跑回家，为此，他摔伤过多次。放着既安全又舒服的校车不坐，居然非要天天自残，他的这一怪异行为遭到了大家的一致嘲笑。然而，他却没有因此有丝毫的放弃，反而越来越痴迷，通过反复研究、学习和训练，他终于得出他所想要的结论只要方法得当，任何人都能在城市里的任何一个角落里实现自由奔跑。在他看来，人们之所以在逃跑时会受伤，是因为他们没有掌握正确奔跑和落地的方法。比如，一般情况下，一个人从20米的高处奔跑落下，触地时会产生近800斤的力，这个力足以造成死亡或重度残痰，但是，如果选择正确的落地方式，斜起身体，在落地时翻一个跟头，同时弯曲膝盖，这样便能将整个身体变成一个有弹性的减震器，让人安然无恙。当然，还需要运用一些物理定理，在奔跑时掌握好距离、速度和着力点的方式，为了再懂一些中国武术，他还专门去中国武当山拜师学艺了一年时间。执著终于换来了最后的成功，通过六年多的探索。他能在没有任何保护措施的情况下，在城市街头像风一般地自由奔跑、跳跃，躲过各种追击和围捕。不错，他就是城市忍者、自由奔跑者、跑酷运动的创始人法国人大卫贝尔。今天，大卫贝尔所创立的这项跑酷运动已经在全欧渊的青少年中风靡开来了，由他创立的跑酷技艺训练营受到青少年的极大喜欢。在他们看来，跑酷的魅力已远远超过飙车，是个性的最潮展示。在训练营里，每个课时的收费是200羡元，一共9个课时，大卫贝尔能从每一个学员身上获得1000美元的利润。到目前为止，已经有近千名学员进入过跑酷技艺训练营学习，这让大卫贝尔赚得盆溢钵满。更让大卫贝尔没有想到的是，他又受法国电影公司的邀请，正式进入演艺圈，先后在有众多惊险刺激的跑酷镜头的(暴力13街区)系列电影中担当男一号和跑酷的动作指导。总片酬高这1200万美元。从人类诞生的那天起，人们就学会了奔跑，但是，没有谁能像大卫贝尔这样，从奔跑中获刺无限。难道仅仅只是因为其他人选择的奔跑地点不够酷，不够吸引人吗?如果是，那么，你的奔跑地点选对了吗?
